確保工作不打折、不掉價、大提高，就是要建立健全招商引資目標考核體系。
要進一步完善目標責任制，層層簽定責任狀，做到任務到人、責任到人、獎懲到人，形成科學合理、規(guī)范有效的工作機制。要繼續(xù)把招商引資納入縣區(qū)、部門和領導干部的目標考核之中，考核結(jié)果作為評價班子、領導干部政績的重要內(nèi)容和評先選優(yōu)的重要條件。繼續(xù)推行招商引資項目實施觀摩會和項目實施及園區(qū)建設末位現(xiàn)場督辦會，對完成或超額完成招商引資任務、工作成績突出的單位和個人，要給予重獎，并在領導干部提拔使用上給予優(yōu)先考慮；對完不成招商引資任務的單位，要在全市亮黃牌，進行通報批評。
要進一步完善《領導干部帶頭招商引資考核及獎懲暫行辦法》，加大對招商引資有功人員的重獎力度，大張旗鼓地對招商引資有功的引薦人予以獎勵，引導更多的人為招商引資作貢獻，進一步激發(fā)全市干部群眾搶抓招商引資的熱情。要加大招商引資的督查力度，認真解決重洽談輕跟蹤、重簽約輕到資、重開工輕投產(chǎn)等現(xiàn)象，要建立招商引資通報和統(tǒng)計制度，做到周周有統(tǒng)計，月月有檢查，季季有考核，定期編發(fā)通報，把在手項目落實到每一個具體部門和責任人，要明確時限、要求和責任，把握每一個環(huán)節(jié)，對因人為原因?qū)е马椖坎宦鋵嵉模肪控熑巍烂C紀律，切實提高招商引資的成功率。
2024年10月15日